联盟 交流 共赢——中华戴氏总商会戴庆元会长和《中华戴氏》记者之问与答

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——中华戴氏总商会会长戴庆元答本刊记者问

回顾:2014年11月8日,中华戴氏总商会在戴氏发源地河南商丘召开成立大会,1 0 0多名海内外戴氏企业家参加了大会。 会议期间,中华戴氏总商会创会会长戴庆元接受了本刊记者的专访,就总商会成立后大家比较关心的问题进行了详细的解答。

记者:您好庆元会长.您作为世界戴氏宗亲总会第五届理事会理事长和世界戴氏宗亲会总会的永远荣誉理事长,请您谈谈为什么又要筹备、成立中华戴氏总商会呢?

戴庆元:首先,我是十分热爱世界戴氏宗亲总会这个组织的,也曾经为她的发展努力工作过。我还是国内最早带队投入这个组织的人员之一。但由于形势的发展和需要,我们作了一个创新。世界戴氏宗亲总会是一个松散型的组织,好像奥运会一样,这一届北京举办了,下一届伦敦举办。一届跟一届之间没有紧密关联。会务都是各自发挥,没有办法沿着一条路线走下去,这是其一;其二就是世界戴氏宗亲总会,她的主要职能就是恳亲联谊;再其次就是到三陵台祭祖。而每一次恳亲大会后都要到商丘祭祖,也是从我们第五届理事会开始的。这件事作为一个提案,在2008年商丘召开第六届理事会时,我正式提了出来,并且得到了理事会的同意。也就是说,今后在每次恳亲大会召开后的第二年,都要到商丘三陵台举办一次祭祖活动,从那个时候开始便一直沿袭了下来。总之,世界戴氏宗亲总会只有两个职能和任务:一个恳亲,一个祭祖。因为她是一个松散型的机构,除了这两个职能以外,就很难再开展别的工作了。这是她的章程和机制所决定了的现实。

我记得一次理事会会议,有代表团的宗亲就提出:宗亲总会能不能办一个杂志,来把整个戴氏家族里的事情经常性地传播开来:当时我感觉这个建议是一个好的建议,但是在这样的松散型的机构里面,又是没有办法做到的,

如果再要进一步开展商贸拓展以及文史研究工作就更难了。因为办一个杂志和开展其它的商务活动就必须要有一班固定的工作人员和一定的费用,还要有一个长期的发展思路和纲领。基于这些方面的考虑,我就想着成立一个新组织,解决和满足一些宗亲们的诉求。再一个就是,社会现在已经进入了一个新的历史时期,商人为了获得更大的发展空间,就都成立了了各种各样的商会。现在世界各地都在成立商会,不单是我们中国国内,港澳台海外早就这样做了。现在的商会,大部分是行业性的、地域性的,以同一姓氏组成商会的相对较少。既然我们戴家人这么多做企业的,又做得那么好,我们就想能不能把大家都组织起来,成立一个商贸交流的平台,建立一个新的商贸联盟。通过这个平台,凝聚我们的宗亲力量,让大家共同发展?

我把第五届理事会的工作交给第六届理事会以后,就开始想这个问题了。必须有一个这样的组织,但因为当时有好多原因,条件不太具备,我自己的工作也太多,所以一直拖到2013年10月份,有好多宗亲企业家提出了成立商会的建议。既然他们都提出来了,我们就给予引导,就开始发表倡议,于去年在深圳开了第一次筹备会,把成立商会的事情正式提上了议事日程。

记者:成立中华戴氏总商会的目的、意义有哪些?    其职能和任务又是什么?

戴庆元:商会是商品经济的必然产物,是商人们依法建立的。以维护会员合法权益,促进商业繁荣为宗旨的社会团队法人。商会不仅是市场经济条件下实现资源配置不可或缺的重要环节,更是实现政府与商人、商人与商人、商人与社会之间相互联系的重要纽带。商会成立的目的,就是建立一个商贸交流平台和新的商贸联盟,就是要建立一条与政府沟通的桥梁。但凡做企业的,要经常去别的地方考察。有的时候去一个城市考察,你一个企业去找政府是不方便的,但是我们以一个商会的团体去,这就方便多了,这就起一个抱团的作用。建立一个商贸联盟,既能服务我们的会员,又能加强会员企业之间的交流与合作。另一方面,既然我们是商会就不是直接去做生意,而是收集信息,寻找商机发布给我们的会员,为会员提供服务。促进会员之间的互利合作,维护会员及会员企业的合法权益。所以,我们商会就是要经常性地进行商务考察察,到各地去考察、交流、收集商贸信息,抱团发展。我们设定的职务和任务很多,大家有兴趣也可以看看我们的章程,里面对任务已表述得比较清楚了。


记者:据我们了解,倡导、筹备、成立中华戴氏总商会前前后后经历了好几年的时间,过程也很曲折,请您向我们介绍一下筹备、成立中华戴氏总商会的过程吧?为什么筹备、成立中华戴氏总商会要经历这么长的时间?

戴庆元:虽然这个想法早就有了,但真正动手实施是2013年。我一直在观察,我们戴氏企业家也早就做了这方面的尝试,最早是在东莞做那个东莞戴氏文化商贸促进会,广东惠州的东江戴氏经贸促进舍,后来又有了贵州戴氏经济文化促进会,再后来重庆、广西也成立了戴氏商会。

从2013年开始,我发现成立商会的时机成熟了,很多宗亲企业家都挺身而出往前冲了,我们就顺势来引导。因为我们拉他们出来和推动他们这是两码事的,拉是拉不动的。所以,我从2013年10月份就发现这种情况了,我就跟克明会长和戴明秘书长说:“应该是时候了。”把他们集中起来,以我们几个人的名义发出倡议,倡议发出以后有人赞同,有人支持,有人观望,甚至有人不理解。去年的时候已经是这么个情况了,所以在临近春节时,得到戴景华宗亲的大力支持在深圳开了一个筹备会,认真探讨这个情况。那次会议提出和通过了要组建中华戴氏总商会的决议。会上我们就问大家,这个商会可不可以做、好不好做,大家说一定要做。会费怎么缴,这是大家争论比较多的,最后大家同意了章程里的决议。

深圳会议之后,我们决定开始启动,首先是要注册。当时,我们也考虑在国内注册,让国内的企业家来参加;后来,我们考虑不能把大门关住,就去香港注册。打开大门,既能让国内宗亲企业家参加,也方便港澳台及海外企业家进来,只要他们愿意来,我们就欢迎。在2014的7月2 1日,香港特区政府的相关部门批准了我们的注册申请。我们注册了两个牌子,一个是中华戴氏总商会有限公司,一个是中华戴氏总商会。现在,我们就先启动这个总商会,那个有限公司就放到后面再做。既然开始做,我们就要规范运行。接下来,我们要多学习一下香港的法律法规和国内的法律法规,我们要依法依规来做事。因为我们这个商会,既要受国内的法律法规约束,又要受香港的法律法规的约束。所以,我们注册成功后就马上开始发布这个信息,让各地的宗亲来报名。这个过程也是有点波折,所以一直到现在才正式成立。

记者:我们知道,在戴氏宗亲中有一个世界戴氏宗亲会,我们想问一下,中华戴氏总商会与世界戴氏宗亲会的关系是什么?二者有什么不同和相同的地方?

   戴庆元:世界戴氏宗亲总会立于菲律宾,在创会会长戴育仁宗长的领导下,确实为宗亲做了不少好事,这是事实摆在那里,谁也否认不了。我们也非常怀念育仁宗长,他牵头为我们戴家做了那么多好事情,我们永远感谢他、怀念他。我前面讲过了,宗亲总会是一个以恳亲联谊为主、松散型的组织。我们中华戴氏总商会是要做一个紧密型的独立的商会组织。有驻会的专职领导,有专职办公人员,有我们的章程,有我们的发展纲领,有我们的发展思路,一步一步地推动下去。两个会都是为戴家做好事的组织,既不冲突,也不矛盾,都是按照自己的目标独立运作的,谁世代替不了谁。不是说有了世界戴氏宗亲总会,中华戴氏总商会就多余了。因为宗亲总会是一个恳亲联谊为主的组织,恳亲大会三年组织一次,宗亲们在一起开开会、吃吃饭,吃完饭大家就开开心心地离开了,三年之后再来。我们总商会的核心却不是这个,总商会的核心是把我们戴氏家族中的工商企业家和文化、科技界的知名人士组织起来发展经济。两个组织的功能不同。所以说,中华戴氏总商会替代不了世界戴氏宗亲总会,世界戴氏宗亲总会也替代不了中华戴氏总商会,两个平台功能不同但都是为戴家、戴氏宗亲做好事,都是为了三陵台的建设和今后的发展管理做贡献。宗亲总会搞活动发给各个省参加恳亲联谊会的开会指标,来的多是上了年纪的很闲的宗亲代表,真正做老板的忙的人他们很少来。所有有很多企业家都不知道自己的姓氏发源于商丘,三陵台更是没去过。这次商会成立大会,来的很多常务副会长以上的人都感觉很震撼、很激动。所以我说两个会是并存的,谁也不会替代谁。至于对戴氏家族,对三陵台的贡献,到目前为止,育仁宗长和明瑞等宗亲在总会里面贡献很大,我认为自己也做到了问心无愧。第五届理事会恳亲大会及丁亥年祭祖大典的时候,所有的花费我也没有让大家筹钱,而是自己承担;三陵台建设我也是尽职尽责。为祖宗尽孝,我不感觉我吃亏。对于个别人对总商会有些质疑,我们会继续做好解释工作,更会努力办好商会,让存有异议的人真正看到商会的成效,这个日子我相信为期不远,最多三年,三年以后他们就会知道。

记者:参加中华戴氏总商会的戴氏企业家对中华戴氏总商会给予很高的期望,你作为他们的首任会长,您将怎样带领省会商会向前迈进呢?

戴庆元:大家确实热情很高,2014年11月7日晚上还有人打电话说要报名出人常务副会长一职,问现在报名行不行,我说当然行了。很多人没来开会,就打电话咨询报名,这就是对我们的认可。我个人认为这是妤事,对宗亲来说绝对是个好事情。我不是为了谋取私利而去做这个事情的,只要发动大家的力量,完全可以合力完成这个事情。

既然大家这么信任、这么认可,在会上我就向大家表过态了,作为这届的会长,我对自己的定位就是会议召集人。不是来做家长,不是来当族长,就是把自己定位为会议召集人,希望大家出钱,出力,出主意,把大家的主意和智慧集中起来,变成一种合力,一种集体的行动,这个力量是巨大的。就好像我们每个企业是一根钢丝,很多钢丝拧聚一块,我们就把它变成了一根钢缆。我们有很多工作要做,比如以后三陵台的建设工作,和对一些企业的扶持工作等等。我相信,我们这个商会通过几年的努力,一届,两届,三届以后,它在宗亲事业方面,会发挥越来越大的作用和影响。

记者:现在社会上对商会组织有着各种各样的看法和议论,也有一部分商会运作得确实不是太好。请您告诉我们,怎样才能确保中华戴氏总商会成立后,朝气蓬勃地向前发展、给参加商会的宗亲企业家创造更多的合作商机呢?  

戴庆元:我们常常说思路决定出路。要办好一个商会,首先要有一个健康的动机和一个明确的发展目标和行动纲领。有一种勇于担当、乐于奉献的精神和尽职尽责的工作态度。还要有一个敬业的精英团队,不断创新会务形式。社团组织的生命力就在于活动,你有没有活动,这就决定了你的生命力怎样。你不是直接赚钱给大家用,因为商会没有这个功能。我们是一个非盈利机构,这一点很清楚,但是我们真正要做好的工作就在于开展各式各样的活动。

第一个活动就是经常性的商务考察,国内国外,各地。根据我们商会会员的产业情况和需求去考察。我们2014年11月7日的常委会上,在山东临沂做文化产业做得非常好的景明宗亲去了三陵台后回来向我建议,以后我们首先的活动就是到各个常务副会长以上企业的所在地去考察。我们现在差不多有2 0个常务副会长,散落到好几个省份。就是每两个月、一个季度去一个地方,也要两三年才能走得完。这个时候就要交流了,我们去看他的企业,去汲取别人成功的经验,每一次考察都会有收获的,用活动来带动整个商会。

商会本身一定要有一个精干的执行机构。我们有一个专职的驻会会长来执行这些任务,另外还有专职秘书长,还有专职的助手,这些人员都会慢慢充实。因为现在商会刚刚起步,招人也不可能很快就招到很理想的人,只能一步一步来,但是我们首先要有一个这样的精英团队,真真正正去做事的。

作为会长,我知道,第一要找准自己的定位,你自己定位如果不是为大家的,就已经决定你做不好了。如果拿着大家的钱去挥霍,那是长久不了的。所以,我们要求有个精英团队,有相对完善的规章制度。今天发给会员的那些材料里,都是我们花了好多时间才弄好的,一直在修改。为什么要告诉大家这些呢?是让大家知道我们不是乌合之众,不是可以随便乱来的,我们有自己的规章制度,有明明确确的岗位责任制。我们商会里面设一个办公室和四大中心,即会员服务中心、文史研究中心、商务拓展中心、传媒信息中心,每个中心你是做什么的都有明确的职责。

成立大会之后,我会把所有的常务副会长分配下去,你是做文化产业的你就兼管文史研究中心。对经营有独到之处的,就管一个商贸拓展中心,兼职去做。要有一个很强的执行机构,有一个严谨的规章制度,还要有一连串的工作计划。在计划中,我把筹备中华戴氏族谱的初步方案都放进去了。研究文史的宗亲本来都很挑剔的,现在看了都表示非常的满意,认为想的很周到,写的很详细。所以拿着这套章程,如果各个省市、各个地区要成立他们各地的商会,就容易得多了,就顺着这个思路、根据自己的实际情况对章程做一些修改就可以了。

 专访:2016年06月1日,中华戴氏总商会在戴氏发源地河南商丘召开成立大会已有1年之久, 中华戴氏总商会创会会长戴庆元再次接受了记者的专访,就总商会成立后大家比较关心的问题进行了详细的解答。

   记者:中华戴氏总商会的主要执行机构为什么后来放在佛山?

戴庆元:单从商业的角度,中华戴氏总商会,当然放在深圳、广州、上海、北京都很好,推进市场,把握商机。但是,我们为什么把主要的办公机构后放在佛山呢?首先,我们根在商丘。当时从三陵台保护和建设的角度考虑。而后2015年8月中华戴氏总商会在北京,举行就职典礼以后,秘书处由商丘迁至北京办会。在北京期间,在为会员们提供尽可能服务的同时,与在国家机关工作的一些宗亲和在北京经商办企业的宗亲,建立了密切关系,向他们介绍了戴氏的起源和历史,介绍了近年来海内外戴氏宗亲的联系与交往,介绍和宣传了中华戴氏总商会,并得到了他们对中华戴氏总商会工作的认可和支持。秘书处迁至北京后,也遇到了一些困难,如秘书处运营的成本过高,会员大部分在南方,他们离北京太远,办事不方便,所以,为了降低运营成本,提高工作效率,秘书处于2015年11月28日从北京迁至广东佛山。

   记者,成立大会后,我们来了100多会员,将来还会有更多的宗亲企业家入会,会员越来越多,机构越来越大,我们怎样进行有效的运作和管理呢?

戴庆元:只要加入商会,所有的人不管他职务大小都是会员,这是肯定的,会员上面就是理事。我们商会最高权力机构就是全体会员大会,我们章程讲得很清楚。我是参考那个全国工商联章程,但不是照抄。因为我当过两届全国工商联的执行委员,我就参照他们这种精神,权力最大的机构就是会员大会,会员大会闭会期间,这个工作就是我们理事会来做了。理事会就是主持工作的机构,这是执行机构。理事会里面不可能所有的理事都经常来开会,这个很难,大家又很分散,所以我们就有一个常委会,就是由常务副会长以上的人员组成,在理事会闭会期间,由常委会去履行理事会的职责,去研究解决重要事项。主要的管理工作就是依靠驻会的专职领导和精干的团队去落实了。

记者:在成立大会上,有很多会员缴了会费,大家下一步就会很关心,会费要如何使用,收取的标准怎样,将来有怎么样去监督呢?

戴庆元:进入我们这个商会的原则是,入会自愿,退会自由,我们章程写得很清楚。当某个人你中途退出了,缴的会费我们不能退了,不然的话就乱了。会费肯定要收,无粮不聚兵啊!没钱怎么去安排工作人员去工作呢,怎么去服务会员呢?所以会费的收取标准也是按照不同的职位、级别来确定的,高端的职位我们定得比较高,普通的职位相对来说要低一些。比如一个会员三年我们只收3000元,我们还要补贴一部分。三年,我们光是出版的杂志就十多期。每个人我们送十多份杂志、成本和邮费,还有三年要开三次会员代表大会,开会的开销,都不止这么多,我们还要贴上去一部分。不是说我们赚了大家的钱,其实不是的,只有让那些高端的职务有所担当了,多负责多奉献。主席我们要求5 0万,会长3 0万,常务副会长1 5万,副会长6万,理事1万,这个落差比较大的。民间的组织不像政府组织,一定要有为才有位,不可能什么不付出就当个会长,这是不可能的。但是,不是说你有钱,我们就会聘请你来当这个主席。曾经有人说我们拿5 0万出来,我们来竞投看谁来当这个主席,谁来当会长,其实不是这样的。我们的会员愿不愿意拥护你,你能不能起到你应起的作用,当一个主席、  一个会长、一个常务副会长,这个价值不单是你出的钱。你出的钱只是一小部分,更多是你在商会能起到什么样的作用。

在会费使用上,章程有明确的规定,主要用于考察费用、办公场所的费用、办公人员的费用及会务的其他开支。我前几天又去三陵台了解情况,宗亲总会那边继续对三陵台投入越来越吃力了,这些年三陵台也确实举步维艰,

经常大门紧锁。所以,我就想了一个问题:我们几百万的戴氏子孙,连在自己的老祖宗面前每天烧一柱香你都做不到,是不是愧对祖宗啊?!所以,三陵台的管理费用,也要适当纳入会费的使用范围。我要求三公殿以后要做到天天开大门,日日有香火。

还有在章程的执行以及会费的使用方面,我们都按章程选出了监事会,监事会将会严格履行职责对会务工作及财务管理实施有效监督,我们更欢迎会员对我们工作的监督和帮助。

  记者,目前中华戴氏总商会发展态势很好,最后请会长对宗亲们说点寄语或期望?

  各位宗亲,作为刚刚成立的中华戴氏总商会来说,过去一年,除了面临外部环境的许多困扰之外,自身还面临着无经验可循、人员分散、开展活动困难等不利因素。囿于这些原因,尽管我们兢兢业业地开展了工作,有了一个很好的开端,但是,我们依然还存在这样和那样的不足之处。比如,秘书处几次搬迁,虽然是客观原因造成的,但还是影响了工作的正常发展。另外,对会员企业的服务有待进一步优化,各项规章制度有待进一步完善、规范等等。总结过去,是为了更好地展望未来。通过今天这次会议对去年工作的全面总结,通过大家对总商会工作提出的意见和建议,我们将会进一步调整我们的工作思路,完善今年的工作设想,在创新上下功夫,在服务上做文章,脚踏实地做好今年的各项工作,圆满完成三年确定的工作目标。

记者:谢谢庆元会长接受我们的回访,在这里,我们也祝愿中华戴氏总商会的明天越来越好,真正成为戴氏企业家们互通有无的桥梁、共同发展的平台!

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